Engagement de RBI envers la diversité* - Dynamic Page title name

Nous valorisons la diversité

La vision qui nous anime est de bâtir les marques de restaurants les plus aimées au monde. Avec plus de 30 000 restaurants Burger King, Tim Hortons, Popeyes et Firehouse Subs répartis dans plus de 100 pays, nous savons que la diversité des perspectives nous aide à mieux servir la diversité d’invités qui fréquentent nos restaurants chaque jour.

À nos sièges sociaux, nous pouvons régulièrement constater que lorsque nous ajoutons de nouvelles voix et de nouvelles perspectives à une discussion, nous obtenons de meilleurs résultats, des décisions plus réfléchies, et une culture plus stimulante et inclusive pour nos employés.

Nous croyons que la multiplicité des voix et des perspectives rend notre entreprise plus forte. C’est pourquoi la diversité est l’une des six valeurs fondamentales de RBI.

 
 
Nous prenons des mesures concrètes
  1. 1. Diversité et représentation
    Nous sommes convaincus que compter sur un groupe de gens diversifié nous permet de prendre les meilleures décisions. Nous reconnaissons que notre main-d’œuvre et notre haute direction manquent de diversité (personnes noires, Autochtones, personnes de couleur et personnes s’identifiant comme LGBTQ+); nous devons donc agir rapidement.

  2. 2. Leadership et engagement
    La haute direction travaille à mettre en place une culture qui favorise la diversité.
    Elle s’engage à bâtir une culture de la diversité et de l’inclusion, où le harcèlement, le racisme, les préjugés et les obstacles à l’avancement ne sont pas tolérés.

  3. 3. Atteinte des objectifs et suivi des progrès
    Nous mesurons constamment les progrès de nos initiatives en matière de diversité en demandant à tous les employés de communiquer volontairement des renseignements sur eux-mêmes et leur identité. Notamment sur le genre, l’origine ethnique et l’orientation sexuelle (dans la mesure où cela est applicable et autorisé par la loi). Ces renseignements ne sont pas utilisés durant le processus d’embauche. Nous utilisons ces renseignements pour présenter les progrès lors des réunions de l’ensemble du personnel, notamment en ce qui concerne la diversité de notre bassin de candidats, des personnes promues, des augmentations salariales et de la rotation du personnel. Ce processus guide notre travail et favorise la responsabilisation.

  4. 4. Formation sur les préjugés inconscients
    Les formations et les ateliers sur les préjugés inconscients aident les employés à reconnaître et à comprendre les préjugés inconscients, et à y remédier.
    Cela favorise la création d’un environnement inclusif où tous nos employés sont traités de manière respectueuse et équitable; ce qui renforce leur sentiment d’appartenance à RBI.

  5. 5. Politique de tolérance zéro
    RBI applique une politique de tolérance zéro en matière de discrimination et de harcèlement au travail.
    En plus de la formation sur les préjugés inconscients, nos politiques de tolérance zéro donnent à nos employés la confiance nécessaire pour nous faire part de toutes leurs préoccupations. La sécurité et la santé de nos employés sont nos priorités. Tous nos employés peuvent nous faire part de leurs préoccupations, soit à notre équipe du personnel ou à notre équipe juridique, ou anonymement via une ligne d’assistance.
    Nous ne tolérons aucunement les représailles contre des employés qui ont dénoncé une situation ou qui en ont témoigné. Notre équipe du personnel et notre équipe juridique enquêtent en détail les plaintes reçues.

  6. 6. Embaucher et récompenser une diversité de talents sur la base du mérite
    Chez RBI, l’embauche, la rémunération et la promotion des employés sont fondées sur le mérite.
    En plus de la formation sur les préjugés inconscients, nos politiques de tolérance zéro donnent à nos employés la confiance nécessaire pour nous faire part de toutes leurs préoccupations. La sécurité et la santé de nos employés sont nos priorités. Tous nos employés peuvent nous faire part de leurs préoccupations, soit à notre équipe du personnel ou à notre équipe juridique, ou anonymement via une ligne d’assistance.
    Il est de notre devoir de réévaluer de temps à autre notre processus d’embauche afin d’atteindre le niveau de diversité souhaité pour l’ensemble de l’entreprise. Ce bassin diversifié de candidats permet d’engager davantage d’employés issus de la diversité, dont les promotions, les augmentations salariales et toutes les formes de rémunération sont entièrement décernées au mérite.

  7. 7. Marketing soucieux de la diversité
    La représentation équitable des communautés que nous servons est importante pour nous.
    Un grand nombre de nos invités sont issus de la diversité. Naturellement, le marketing et les publicités reflètent les sentiments de nos invités, de sorte qu’ils se sentent les bienvenus. Nous travaillons avec nos partenaires publicitaires, médiatiques, de relations publiques, de conception et numériques pour donner vie à notre vision de la diversité à travers nos marques.

  8. 8. Renforcement de nos communautés
    Nos organismes caritatifs tiennent compte de la diversité dans leurs rapports sur la façon dont les fonds sont investis et distribués.
    Sous la direction de nos quatre organismes caritatifs – la Burger King McLamore Foundation, les Camps de la Fondation Tim Hortons, la Popeyes Foundation, et la Firehouse Subs Public Safety Foundation –, nous veillons à ce que nos contributions communautaires profitent à un large éventail de personnes (femmes, personnes noires, Autochtones, personnes de couleur et personnes s’identifiant comme LGBTQ+).

  9. 9. Gouvernance et infrastructure
    Notre infrastructure clairement définie au niveau du siège social soutient les mesures prises pour promouvoir la diversité.
    Un groupe de l’équipe du personnel a pour mission de mettre en œuvre nos initiatives en matière de diversité et d’inclusion, et un comité exécutif formé de trois individus est chargé de faire le suivi des objectifs de diversité et d’inclusion, ainsi que d’informer le PDG des progrès.

  10. 10. Engagement continu
    Nous avons élaboré un plan pour réaliser nos engagements en matière de diversité.
    Nous souhaitons embaucher et donner des promotions à un plus grand nombre d’étudiants, d’employés et de cadres supérieurs qui sont des femmes, des personnes noires, des Autochtones, des personnes de couleur ou des personnes s’identifiant comme LGBTQ+. Leurs embauches et leurs promotions éventuelles seront fondées sur leurs mérites. Nous assumerons la responsabilité de ce résultat. Ces objectifs nous permettent de bâtir les marques de restaurants les plus aimées au monde.